高年齢者のモチベーションアップ方法①

高年齢者の賃金は、定年後引き下げられることが多いようです。
これは、「体力的な低下が見られるから」というよりも、賃金を下げてもその他の公的給付による補填があることが大きな理由となっています。


「高年齢者の賃金設定」のページでも述べましたが、在職老齢年金と雇用保険の高年齢雇用継続給付をうまく使いながら、賃金水準を決めるというやり方が多いのが現状です。
ですので、賃金水準の決め方が、高年齢者のモチベーションを左右する一つの要素となっています。


＜賃金水準の決め方＞
　１．年金見込額を調べる
　　→対象となる高年齢者の年金受給権がいくら分あるのかを調べ
　　　 ることから始まります。社会保険事務所などで、年金見込額を
　　　 調べることができます。


　２．総手取収入をシミュレーションする
　　→簡単に書きましたが、これはかなりの知識を必要とします。
　　　 過去１年間に支払われたボーナスも加味した上で、在職老齢
　　　 年金の計算、高年齢雇用継続給付の計算、雇用保険との調
　　　 整など様々な要素をもとに、賃金をいくらに設定したらこうなる
　　　 というシミュレーションをしていきます。


　３．その上で、最適な賃金水準を決定する
　　→賞与も含めた最適な賃金水準を決め、本人に通知します。説
　　　 明時に納得してもらえるような根拠を示せるかどうかが、今後
　　　 のモチベーションの維持向上につながります。


以前の制度では、賃金水準を引き下げても、在職老齢年金と高年齢雇用継続給付をあわせた総手取収入が、定年前の給与手取を上回るという逆転現象が発生しました。
現在はできないかと言ったら必ずしもそうではありませんが、難しくなっているのは事実です。
しかし、定年前とほぼ変わらない総手取収入を提示できれば、賃金引き下げによるモチベーションの低下をある程度抑えることは可能です。


今までなんとなく６割～７割くらいにしていたというような場合に、細かく計算してシミュレーションをすると、意外な結果が出てくることもあります。
こうした配慮を、会社として高年齢者にしてあげられるかどうかは、ただ賃金を引き下げることに比べれば、高年齢者のモチベーションに大きく影響することは間違いありません。

投稿者 鈴木社会保険労務士事務所 : 2006年04月23日